Данная статья создана для размещения на сайте boatmanshome.ru. Автор и обладатель исключительного права на эту статью - Нужненко Сергей Александрович.
Для данной статьи автор разрешает размещение ссылок и цитирование, а так же воспроизведение в личных и учебных целях.
Без согласования с автором запрещается для данной статьи или любой ее части воспроизведение в коммерческих целях, а так же любые распространение, публичный показ, импорт с целью распространения, прокат, переработка, сообщение для всеобщего сведения.
Для согласования видов использования статьи можно связаться с автором по e-mail: haron@ru.ru с пометкой в теме "Boatmanshome-text-use".

Тренинги

Ниже представлены описания тренингов, которые я провожу.
Для более полного ознакомления можно скачать программы тренингов по ссылкам под описаниями.
Чтобы задать дополнительные вопросы и получить информацию, предлагаю связаться со мной по электронному адресу: haron@ru.ru с пометкой в теме "Boatmanshome feedback".

Целеполагание  ^

Целеполагание для менеджеров и аналитиков  ^

При работе в проектном режиме у членов проектной группы гораздо меньше шансов исправить результат, что-то переделать или научиться выполнять работу на должном уровне с нуля по сравнению с регулярной деятельностью. Если такие исправления, переделки и обучения не запланированы, то такого шанса просто нет.

В таких условиях правильные и предельно четкие постановки целей и задач, руководящие действиями группы становятся одним из ключевых факторов успеха проекта.

Для бизнес-аналитиков и системных аналитиков, участвующих в проектах и моделирующих деятельность бизнес-систем или ИТ-систем углубленное понимание базовых принципов, целеполагания еще более важно, так как цель - это базовая категория, структурирующая и интегрирующая деятельность

Скачать программу тренинга

Целеполагание в ИТ и консалтинговом проекте  ^

Самые серьезные повреждения большие проекты зачастую получают на самом старте, когда в них закладываются размытые, ошибочные, недостижимые или не актуальные цели.

Цели проекта внедрения или разработки программного обеспечения интегрируют деятельность целой проектной команды и находятся на стыке интересов множества заинтересованных сторон. Для фиксации целей проекта служит концептуальный документ, задача которого успешно донести цели проекта до каждого члена проектной группы и до каждой заинтересованной стороны.

От качества концептуального документа, выражающего цели проекта во многом зависит успех или провал всего дела. Технологии создания качественного концептуального документа в ИТ проекте посвящен данный тренинг.

Скачать программу тренинга

Технология выбора ИТ решения  ^

Успешный выбор базовой технологии для построения автоматизированной системы сложнее, чем просто выбор поставщика ПО. Упрощенный подход, выраженный в простой закупке оборудования, программного обеспечения и услуг, губит многие проекты внедрения еще до их старта.

Представители заказчика хотят быстро (так же, как при закупке ПО для индивидуального использования) определиться с базовым программным продуктом, оборудованием, ценой и длительностью проекта. Внедренцы больших систем для групповой работы в этой ситуации вынуждены закладывать чудовищные запасы по ценам и срокам, связанные с неопределенность. Другой путь - вольно толковать запросы заказчика, исходя из своих возможностей и интересов.

Все это создает пропасть между потребностями заказчика и их успешным удовлетворением: заказчик не видит ясное решение своих проблем, поставщик не может брать на себя адекватные обязательства в условиях неопределенности.

При этом существует относительно простая технология, позволяющая преодолеть разрыв. Необходимо собрать не так много информации, принять некоторые концептуальные решения, на основании которых поставщик ИТ решений сможет представить реалистичные план, смету и сроки. И важным моментом является понимание одного факта: единственный путь к успеху проекта внедрения ведет через грамотно выстроенный процесс целеполагания, осуществляемый на предпроектных стадиях.

Практическому изучению технологии проведения предпроектных работ при построении автоматизированной системы для коллективной работы посвящен этот тренинг.

Скачать программу тренинга

Документарные технологии и документирование  ^

Создание эффективной проектной документации  ^

Умение разрабатывать качественные документы необходимо любому специалисту и менеджеру.

Для создания хорошего документа недостаточно простого механического написания текста. Что писать, как писать, когда писать, как скомпоновать информацию при создании документов, как правильно их оформить - это вопросы, которые часто сводят на нет все достижения информационных технологий, упрощающих набор текста и получение бумажной копии.

Данный тренинг знакомит участников с технологией, предназначенной для создания документа или пакета документов с нуля, а так же для адаптации к текущим условиям имеющихся шаблонов документов.

Владение представленной технологией предотвращает "проектный паралич" при необходимости разработки новых нетиповых документов или их шаблонов.

Скачать программу тренинга

Документарные технологии проектирования и управления  ^

ИТ проект и проект по проведению организационных изменений состоит из последовательного принятия больших и малых решений: методических, организационных и технических. Наиболее распространенной технологией анализа, проектирования и принятия решений в проектном режиме является работа через документы. От правильного выстраивания системы документов - промежуточных результатов проекта, зависит, насколько сложно или просто будет продвигаться дело.

Скачать программу тренинга