BoatmansHome: Аналитику/ПланированиеАналитическихРабот/ЧРН ...

Boatmans Home Start | Каталог | Изменения | Комментарии | Пользователи | Регистрация | Вход  Пароль:  
Данные материалы созданы для размещения на сайте boatmanshome.ru. Во всех случаях, кроме явно оговоренных в теле материала, автор и обладатель исключительного права - Нужненко Сергей Александрович. Во всех случаях, кроме явно оговоренных в теле материала, для данных материалов разрешено размещение ссылок и цитирование, а так же воспроизведение в личных и учебных целях. Без согласования с правообладателем запрещается для данных материалов или любой части использование в коммерческих целях, а так же распространение, публичный показ, импорт с целью распространения, прокат, переработка, сообщение для всеобщего сведения.
 

Раздел в разработке

Планирование аналитических работ


Один из частых вопросов в работе аналитика – это вопрос планирования работ и попадания в выданные оценки. Поскольку один из предметов труда аналитика – неопределенность, вопрос точности планирования стоит достаточно остро. Сейчас мы рассморим этот вопрос как с теоретической, так и с практической стороны.

Обзор

Перед тем, как нырять в планирование с головой, необходимо договориться об общем взгляде на суть работы аналитика.
Этот взгляд я частью изложил этой статье.
И частью рассказал на семинаре «Введение в специальность системного аналитика», вот подборка видео.
Небольшую тезисную выжимку я добавлю ниже.


Потом посмотрим на некоторые базовые принципы, которые надо учитывать при планировании работ.


Потом разберем пошаговый процесс планирования и конкретные техники, применяемые на каждом шагу.

Работа аналитика


Результатом работы аналитика являются


Я специально не применяю термин «требования» к результату работы аналитика, так как практика показывает, что так называемый «сбор требований» – провальная стратегия в большинстве случаев. При этом мы должны согласиться, что требования – это подмножество проектных решений. Чаще всего собираются лишь общие вводные и ограничения. Большинство требований являются результатом проектирования и торговли в предыдущей (или данной) фазе жизненного цикла предмета поставки. Это проектирование и торг часто попадют в серую зону ответственности между заказчиком и исполнителем. И такие термины, как «сбор» и «требования» только вводит в заблуждение начинающих коллег. Более уместны термины «оперативно-дознавательская деятельность», «торги» и «проектирование».
Работа с требованиями во многом пришла к нам из западной деловой практики узкой специализации и разделения ответственности ролей через контракт. Отечественная инженерная практика отводит требованиям свое место в процессе проектирования систем, который при порождении решения любого уровня задействует как заказчика, так и исполнителя. Оба подхода имеют свои достоинства, недостатки и область применения.

На входе аналитик имеет предметы исследования в виде


http://boatmanshome.ru/img/21_dev_001_001_001.png


Если взглянуть с информационной стороны (подробно можно почитать здесь http://boatmanshome.ru/cgi-bin/page.pl?21dev_001_002.page), надо учесть, что аналитик улучшает информацию, извлеченную из источников информации:

до тех пор, пока информация не оказывается в должном качестве: согласованными проектными решениями (по необходимости сопровожденными обоснованием и исходными данными), применимыми при реализации.


С точки зрения проекта у аналитика одна функция, проявляющаяся:


file:undef.png


Поскольку, инструменты управления информацией и неопределенностью одни и те же, часто человеку, играющему в проекте роль аналитика, поручают обслуживание процесса управления всеми техническими реешниями (а иногда и документацией) проекта.

Стратегии работы с фактами и решениями


Источник/один/группа/оргструктура * прямое/синтез/исследования * извлечение фактов/принятие решений


Цикл обсудили-(с/до)делали-дали попользоваться/показали


Пошаговый процесс планирования работ




 
Файлов нет.[Показать файлы/форму]
Комментариев нет. [Показать комментарии/форму]